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Externe Durchführung durch ein unabhängiges, professionelles und akzeptiertes Institut.
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Berücksichtung der spezifischen Situation und Anspruchslage des Unternehmens.
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Einbindung wichtiger Meinungsgeber und Schlüsselpersonen in den Planungs- und Entwicklungsprozess.
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Nachdrückliches Commitment der Unternehmensleitung.
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Frühe Involvierung der Mitarbeitervertretung.
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Transparentes Projektplanungsverfahren mit eindeutiger Zieldefinition.
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Deutliche Umsetzungsorientierung schon in der Planungsphase.
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Wissenschaftliche Fundierung bei der Formulierung der eingebundenen Fragen.
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Klar strukturiertes und kommuniziertes Erhebungsverfahren.
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Freiwilligkeit und Anonymität der Teilnahme, d.h. Verzicht auf Sanktionen und Zwänge.
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Fortlaufender Dialog mit den Mitarbeitern über Intention, Prozess und Auswirkungen des Mitarbeiterbefragungsprojekts.
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Statistische Präzision und Feingefühl bei der Analyse.
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Fein differenzierte und zielgruppengerechte Ergebniskommunikation.
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Konsequente Umsetzung der Untersuchungsergebnisse und begleitende Kommunikation der Erfolge. |
