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Wie ist unsere Unternehmenskultur aus Sicht der Mitarbeiter ausgeprägt?
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Teilen Mitarbeiter und Führungskräfte die gleichen Werte, Normen und Vorstellungen?
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Wird die Unternehmenskultur organisationsweit einheitlich wahrgenommen oder gibt es dort signifikante Unterschiede zwischen Funktionen, Sparten, Standorten etc.?
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Wie differenziert und effektiv ist unsere Unternehmenskultur im Konkurrenzvergleich?
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Stimmt unsere tatsächlich diagnostizierte Unternehmenskultur mit der deklarierten Unternehmenskultur (Firmenwebsite, Informationsbroschüren, etc.) überein?
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Wie werden etwaige Maßnahmen zur Etablierung und Kommunikation kultureller Elemente innerhalb der Belegschaft wahrgenommen?
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Welchen Einfluss hat die Unternehmenskultur auf Mitarbeiterzufriedenheit, -motivation und -loyalität und damit letztlich auf den Unternehmenserfolg?
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Wird unsere Unternehmenskultur als wichtig und nützlich erlebt oder wird sie eher als dekorativ wahrgenommen?
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Stimmen Leitwerte, Verhaltenskodex und Führungsgrundsätze mit der diagnostizierten Unternehmenskultur überein?
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Ist ein kultureller Wandel notwendig und wenn ja, wie kann dieser vollzogen werden?
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Wie können im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen die involvierten Unternehmenskulturen verglichen und bewertet werden?
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Wie kann daraufhin eine neue, gemeinsame Kultur gefunden und gelebt werden? |
